.RU

Администрация г. Улан-удэ постановление от 28 ноября 2008 г. N 582 - старонка 7


Основным рынком потребителей делового туризма является корпоративный сектор и ассоциации. Корпоративный сектор включает компании, чьи основные мотивы проведения встреч носят коммерческий характер: конференции по вопросам маркетинга и продаж, кадровым вопросам, расширения сферы деятельности и др. Большое количество мероприятий проводится для решения отдельных проблем и разделяется на следующие категории:

- мероприятия научного характера;

- мероприятия торгово-экономического характера;

- съезды и мероприятия членов различных организаций (религиозных, спортивных, благотворительных, культурных и др.).

Деловой туризм включает индивидуальные и групповые деловые поездки руководителей и сотрудников, участие в мероприятиях, организуемых промышленными и торговыми корпорациями, участие в съездах, конференциях, семинарах, устраиваемых политическими, экономическими, научными, культурными, религиозными и другими организациями, посещение торгово-промышленных выставок и ярмарок и участие в их работе, бизнес-туризм, бизнес-курсы, бизнес-тренинги, поощрительные поездки для сотрудников и клиентов (интенсив-туры).

Учитывая, что г. Иркутск уже стал основной площадкой для проведения Байкальского экономического форума, возможно позиционирование г. Улан-Удэ, например, как места для проведения ежегодного научного и экономического мероприятия федерального значения по вопросам экологии и развития туризма. Администрации г. Улан-Удэ необходимо стимулировать процессы проведения на территории города таких мероприятий в виде организационной и финансовой поддержки, включения их в планы мероприятий отраслевых структурных подразделений, в рамках расширения побратимских связей и др.

Культурно-познавательный туризм

Всякая городская туристическая деятельность не может обходиться без культурно-познавательного туризма. Обеспечение достойного уровня и качества демонстрируемых объектов не только демонстрирует отношение власти и населения к своему историческому наследию, но и является обязательным для роста спроса и степени удовлетворенности туристов. Ежегодно сегмент культурно-познавательного туризма в России увеличивается в среднем на 15% (данные Ростуризма). Практика показывает, что этот вид туризма характерен для центров регионов (административных, деловых), в которых сложилась разносторонняя культурно-историческая среда, сосредоточен основной культурный, научный и образовательный потенциал территории.

Перспективность развития данного вида туризма в городе подтверждается тем фактом, что помимо непосредственно роста туристского потока, культурно-познавательный туризм в значительной мере способствует социально-экономическому развитию региона в целом, в т.ч. оздоровлению социальной обстановки в городе, созданию новых рабочих мест, притоку инвестиций. Значительную долю имеющегося у Бурятии туристского потенциала составляет потенциал в рамках именно культурного туризма, связано это, в первую очередь, с г. Улан-Удэ, имеющим статус культурной столицы республики.

Основой культурно-познавательного туризма на территории города является экскурсионный туризм - один из наиболее популярных видов познавательного туризма. Он совершается с целью ознакомления с туристскими достопримечательностями (памятниками истории, архитектуры, искусства и т.п.). Регулярные групповые экскурсионные маршруты считаются своего рода визитной карточкой серьезного туристского центра. Экскурсионные маршруты, как правило, дают возможность познакомиться с наиболее выдающимися памятниками и достопримечательностями территории. Появляются новые технологии создания таких экскурсий, расширяется тематика (не только обзорные, но и тематические, связанные с историческими датами, знаменитыми людьми, молодежные, детские и т.д.)

Все более популярными на туристском рынке становятся экскурсии, основанные на организации экскурсий по типу Hop On Hop Off. Главное достоинство таких экскурсий - возможность осмотреть город в сопровождении гида и при этом самостоятельно планировать маршрут. Автобус (старинный трамвай) курсирует ежедневно в определенное время с интервалом 30 минут. Продолжительность маршрута - около часа. Билет, приобретенный туристом, действует в течение 24 часов. Гости могут зайти в автобус и выйти из него в любом удобном месте.

Для развития экскурсионного туризма внимание должно уделяться вопросам благоустройства как территории города, так и мест экскурсионного показа, расширению информационного поля для потенциальных туристов об основных достопримечательностях, исторических фактах, легендированию памятников и достопримечательностей, конструированию новых традиций и событий.

Этнографический туризм

Этнографический туризм (этнотуризм) имеет своей целью ознакомление с бытом, культурой, традициями и обычаями людей, которые живут в гармонии с окружающей природной средой. Этот вид туризма интересен уже сегодня и будет востребован в будущем в связи с его уникальностью и неповторимостью, так как в настоящее время этническое разнообразие сокращается со скоростью, соизмеримой с темпами утраты биологического разнообразия. Развитие этнотуризма должно способствовать сохранению культурного наследия и являться фактором устойчивого развития территорий проживания этносов. Этнографический туризм основан на интересе туристов к подлинной жизни народов, к ознакомлению с народными традициями, обрядами, творчеством и культурой.

В России и мире накоплен большой и разносторонний опыт создания центров этнографического туризма. Как правило, они носят название исторических или историко-этнографических музеев (деревень, парков), улиц ремесленников, живых музеев и музеефицированных объектов. Создание таких объектов осуществляется при непосредственном научном сопровождении широкого круга специалистов для обеспечения аутентичности и достоверности воссоздания народных гуляний и праздников, возрождения элементов традиционного жилища и домашней утвари, народного костюма и т.д. Пилотной площадкой для создания такого рода туристического продукта может быть расширение деятельности Музея истории города и создание на его основе расширенной экспозиции, например купеческого быта Верхнеудинска, основанной на современных технологиях показа.

Событийный туризм

Одной из важных составляющих повышения эффективности городского туризма является формирование календаря событий, способных привлекать туристов. Для агрессивного позиционирования на внешнем рынке город должен аккумулировать и продвигать события, которые невозможно ограничить только культурными, спортивными или иными рамками, конструировать такие события и интегрировать их в канву общебайкальского календаря. Такие события должны создавать яркий информационный повод для продвижения города как туристского центра, иметь высокий потенциал туристского интереса для привлечения дополнительных туристских потоков, особенно вне пика туристских прибытий. Такие события должны повышать статус их проведения от внутригородского до федерального и международного уровней.

Помимо Сагаалгана и Сурхарбана, необходимо уделить созданию новых городских мероприятий, праздников, фестивалей, способных привлечь жителей соседних регионов и стран. Например, в Иркутской области ежегодно проводится "Зимниада", в Красноярском крае проходит ежегодный городской костюмированный карнавал, спортивные соревнования по драг-рэйсингу, музыкальный этнографический фестиваль "Саянское кольцо", на которые приезжают жители не только из соседних регионов, но и жители Москвы, С.-Петербурга, Владивостока, иностранные туристы. При правильной организации такие события не только работают на имидж города, они дают работу всем составляющим туристического кластера (отели, транспорт, питание, торговля и другие). Данные праздники должны быть удобно встроены в республиканский календарь, а также соотноситься с праздниками, проходящими в Иркутске и Иркутской области. Это позволит туристам, приехавшим на одно мероприятие, охватить сразу несколько событий.

В Бурятии и городе есть опыт проведения таких мероприятий - "Алтаргана", съезд старообрядцев, проведение фестивалей этнической музыки, Гуннский фестиваль. Проведение таких мероприятий под патронажем и при материальной поддержке Администрации г. Улан-Удэ, при правильно проведенной организационной кампании и информационной поддержке способно стать основой для формирования новых уникальных событий в городе, формирующих ежегодный туристский календарь.

В краткосрочной перспективе необходимо создать 1 - 2 значимых события в течение каждого сезона (осень, зима, лето), вывести их организацию и продвижение на должный уровень. Организация таких праздников и их экономическая эффективность должны стать такими же приоритетами органа самоуправления как предотвращение утечки кадров, снижение социальной напряженности и ликвидация безработицы.

Основное внимание стоит уделить разнообразию технологий производства новых уникальных туристических продуктов с повышением степени вовлеченности туристов в проведение праздников и др. событийных мероприятий. Туристы должны иметь возможность, например, принять участие в обряде, научиться лепить буузы, поиграть на национальном инструменте, собрать юрту, пострелять из лука или накидывать лассо, выучить старую песню, бурятский ехор. Такие события будут расширять комплекс предлагаемых услуг (сочетание разных видов туризма - делового и культурно-познавательного, оздоровительного и экскурсионного, спортивного и этнографического и т.д.).

Практика развития такого вида туризма показывает, что организацию таких праздников и их продвижение целесообразно поручить отдельной структуре, созданной (либо работающей) на основе муниципально-частного партнерства, которая способна самостоятельно осуществлять поиск спонсоров, принимать решение о привлечении к организации сторонних специализированных организаций, а также отвечать за экономику данных событий.

Разнообразие туристических предложений, качество достопримечательностей и архитектурно-исторических объектов должно не только удовлетворить спрос въездного и внутреннего потока на качественно ином уровне, но и обеспечить жителей города в местах туристской рекреации, оживить социо-культурную атмосферу города.

В связи с этим при развитии городского туристского комплекса целесообразно руководствоваться следующей стратегией:

1 этап - в краткосрочной перспективе, основные усилия должны быть направлены на развитие внутреннего рынка, обеспечение условий для отдыха туристов со средним и низким уровнем дохода;

2 этап - в среднесрочном периоде, на первое место должно выйти въездное направление, с акцентом на азиатские рынки Китая, Монголии, Южной Кореи, Японии;

3 этап - в долгосрочной перспективе, внимание должно быть сосредоточено на наиболее доходном сегменте "делового туризма" и классических иностранных туристах с высоким и средним уровнем дохода.

Особенности первого этапа: определение и подготовка инвестиционных площадок, создание условий и улучшение взаимодействия с представителями малого и среднего бизнеса, благоустройство объектов рекреации, расширение линейки предлагаемых продуктов, создание новых мероприятий и событий, способных вызвать первичный интерес к городу среди целевой аудитории.

Залогом успешной реализации процесса будет создание органа, ответственного за развитие отрасли (с более высокими полномочиями, чем отдел туризма), и совместное следование единой стратегии развития всеми участниками процесса (администрация МО, республиканские власти, хозяйствующие субъекты, силовые структуры, МЧС и др.). Характерными особенностями краткосрочного этапа являются: создание паспорта рекреационных территорий, межевание, постановка на кадастровый учет, включение в Генеральный план города, на конкурсной основе поиск хозяйствующего субъекта, способного реализовать и поддерживать проект на должном уровне, оказание поддержки данным предпринимателям и взаимодействие со стороны структурных подразделений органа самоуправления.

На краткосрочном этапе - сам факт развития инфраструктуры, появления новых проектов объектов размещения должен усилить конкуренцию среди существующих субъектов, повысить качество и расширить предложения городского туристического продукта.

Второй и третий этапы характерны реальным улучшением инвестиционного климата, притоком крупных инвестиций в отрасль, активным развитием авиационного транспортного коридора, созданием новых и модернизацией существующих инфраструктурных объектов, активным продвижением инвестиционных и туристско-рекреационных возможностей на целевых зарубежных рынках.

В среднесрочной перспективе по основным показателям г. Улан-Удэ должен догнать своего основного конкурента - г. Иркутск (доля в ВРП, количество объектов инфраструктуры, объем инвестиций в городскую инфраструктуру, количество совокупных доходов в отрасли).

Второй и третий этап может обозначиться появлением новых зон рекреации, развитием существующих проектов в части создания круглогодичных аттракций.

Используя природные и минеральные ресурсы территории, традиции восточной медицины, необходимо уделить большее внимание современным рыночным тенденциям развития средств размещения в комплексе с оздоровлением (талассо, веллнес, спа), увеличению количества таких программ, улучшению качества предоставляемых услуг.

В краткосрочном периоде развитию данного направления характерно расширение спектра и качества таких маршрутов, широкое вовлечение в обслуживание туристов известных представителей конфессий и населения. В средне- и долгосрочном периоде: устроение этнографических праздников, костюмированных представлений с отражением отдельных исторических эпизодов в жизни города станут неотъемлемой частью жизни горожан, изменится ментальное отношение к туристу.

1.8. Определение перечня необходимых объектов туристской и

рекреационной инфраструктуры в рамках Генерального плана

г. Улан-Удэ

В будущем инициатива, детальное планирование развития туризма и проведение значимых событий в столице республики, это не только пиар, но и реальное обеспечение растущего спроса в качественном номерном фонде. Определение инвестиционных площадок, формулирование обязательств и требований, презентация проектов и поиск инвесторов - характерные особенности краткосрочного этапа. Среднесрочный период ознаменуется практической реализацией проектов, увеличением емкости туристского рынка г. Улан-Удэ, новыми рабочими местами. Особую значимость в развитии туристской инфраструктуры в городе придает реализация проектов ОЭЗ.

Ввиду близкого расположения двух зон туристы будут испытывать на себе давление со стороны обеих, поэтому при определении перечня проектов целесообразно рассматривать как туристский поток в ОЭЗ Республики Бурятия, так и в ОЭЗ Иркутской области.

Объединив поток 2-х зон, мы получим следующие туристские потоки:

- лечебно-оздоровительный,

- горнолыжный,

- спортивный,

- экскурсионный,

- круизный,

- экологический,

- приключенческий,

- водный,

- деловой,

- религиозный.

Строительство гостиниц и реновация номерного фонда обеспечит приток наиболее богатых и расточительных туристов. Наиболее быстро будут окупаться более дорогие проекты, связанные с созданием 4* и 5* гостиниц. Процесс перехода от инвестиционной площадки к инвестиционному проекту должен сопровождаться визитами экспертов ведущих девелоперов и управляющих компаний, наиболее активно ведущих себя на российском рынке. При планировании гостиничных объектов необходимо учитывать временные сроки на запуск проекта (в среднем 1,5 года).

Процесс предоставления площадок и взаимные обязательства сторон должны быть публичны и абсолютно прозрачны, что вызовет доверие потенциальных инвесторов. Брэндинг и правильное позиционирование на внешнем рынке не только создаст ощущение перемен, но и способно значительно повысить деловую активность в столице Бурятии.

Предполагается, что во время следования в ОЭЗ порядка 30% туристов будут останавливаться в столице Бурятии, поэтому в городе должны существовать объекты аттракции, позволяющие как удовлетворить потребности каждого сегмента, так и предложить нечто отличное от зоны, повысив тем самым мотивацию на увеличение количества дней пребывания в городе.
2010-07-19 18:44 Читать похожую статью
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • Контрольная работа
  • © Помощь студентам
    Образовательные документы для студентов.